Interview af Sjællandske medier, 4. september 2025
Som ”controller”-type med hjertet på rette sted håber den konservative kandidat Anders Kjærulff, at han kan bidrage til, at Lyngby-Taarbæk får en god bestyrelse.
Når Anders Kjærulff stiller op til kommunalvalget i Lyngby-Taarbæk, er det med en klar ambition: at støtte det brede samarbejde og bringe mere fornuft, fakta og økonomisk ansvarlighed ind i kommunalbestyrelsen.
Han beskriver sig selv som en ”controller-type med hjertet på rette sted” – en kandidat, der både kan give forvaltningen kvalificeret modspil og samtidig fastholde fokus på værdigt velfærd til alle.
Kommunen har flere tusinde ansatte og et milliardbudget. I erhvervslivet vil bestyrelsen for en sådan virksomhed typisk bestå af personer med stor erfaring og uden et fuldtidsarbejde ved siden af, som de skal passe. I den kommunale bestyrelse er det derimod normalt, at man har et fuldtidsjob ved siden af bestyrelsesposten.
Anders Kjærulff mener derfor, at der er en stor risiko for, at forvaltningen ikke bliver udfordret nok af bestyrelsen. Han finder det heller ikke realistisk, at bestyrelsesmedlemmerne har det fulde overblik over virksomheden.
Et andet forhold er, at 41% af de valgte kandidater på landsplan selv er ansat i kommunen. Tabellen øverst viser sammensætningen af kandidater fra sidste kommunevalg i 2021. Det fremgår, at der godt nok var 38% af kandidaterne der kom fra det private erhvervsliv, men kun 23% af disse bliver valgt, omvendt blev hele 46% af de kanidater som var kommunalt ansat valgt ind.
Det betyder, at 41 % af landets bestyrelsesposter er besat af kommunalt ansatte, mens kun 32 % går til privatansatte. Det giver selvfølgelig mening, at en leder af en skole også kan vælges af tilfredse forældre – men jeg mener, at den private sektor er underrepræsenteret – både hvad angår kompetancer og baggrund – når man tænker på, at bestyrelsens fornemmeste opgave er at forvalte de offentlige midler.
Anders Kjærulff har kun sagt ja til at stille op til valg, fordi han har trukket sig tilbage fra arbejdsmarkedet og dermed kan gå “all in” og kan bidrage med kompetancer fra 30 år i erhvervslivet, hvor han opbyggede en virksomhed, som nu er solgt.
Mærkesager – lytte, gøre sig umage og følge op!
Når talen falder på mærkesager, nævner Kjærulff, at man rent valgtaktisk opfordres til 3-5 temaer, så de kan stå på én ”A5-flyer” – men hvad så med alt det andet? Sandheden er, at vi i bestyrelsen over fire år skal fordele og styre velfærden for alle. Kjærulff har flere mærkesager, men hvis de absolut skal nævnes på en lille ”flyer”, så ville det være, at han lover: at lytte, sætte sig grundigt ind i sagerne og følge op!
Der er ingen snuptagsløsninger
– Tilliden mellem borgere og politikere afhænger af én ting: at vi kan levere på det, vi lover, siger Anders Kjærulff.
Han peger på, at det er let at love nye velfærdstiltag i en valgkamp, men langt sværere at få budgettet til at hænge sammen. Eksemplet med Socialdemokratiets løfte om gratis dagtilbud i København er for ham ganske illustrativt:
– Det er sympatisk at prioritere børnefamilierne, og jeg har selv overvejet tanken. Men i en rammestyret kommune som vores, hvor vi allerede udnytter hele rammen, betyder det, at pengene skal findes på andre velfærdsområder. Der er ingen snuptagsløsninger.
Fornuft frem for luftkasteller
Ifølge Kjærulff er det uærligt at bilde vælgerne ind, at man både kan spare et bestemt procenttal, sænke skatten og samtidig øge servicen.
– Det er at stikke blår i øjnene på borgerne. Kommuner kan ikke bare lukke afdelinger, som man gør i private virksomheder. Vi er bundet af lovbestemte ydelser, og vi har allerede mange års erfaring med at effektivisere, siger han.
Han understreger dog, at økonomisk ansvarlighed netop handler om at træffe velinformerede beslutninger:
– Kommunen er en stor virksomhed. Al erfaring viser, at forkerte beslutninger kan blive rigtig dyre. Derfor skal vi som kommunalbestyrelse være saglige, velinformerede og parate til at stille de kritiske spørgsmål.
Mere velfærd for pengene
Med baggrund i IT-verdenen har Anders Kjærulff en særlig tilgang til arbejdet i kommunalbestyrelsen:
– Jeg er typen, der gennemgår tallene linje for linje, så jeg kan give reelt modspil til forvaltningen. Ikke fordi jeg betvivler forvaltningens arbejde, men fordi man kun forstår helheden, når man har været hele vejen rundt.
Vi skal gennemføre et ”kasseeftersyn”, der finkæmmer alle udgifter og leverandøraftaler, så vi kan frigøre flest mulige midler til mærkbar ”varm velfærd”.
Han ser samtidig et uudnyttet potentiale i samarbejdet med DTU og i nye teknologiske løsninger:
– AI og robotteknologi kan bruges i pleje- og omsorgssektoren til at lette medarbejdernes arbejde og frigøre ressourcer til kerneopgaverne. Det bør vi som videnskommune være langt skarpere til at udnytte.
Mere liv i Lyngby
Kjærulff har selv drevet virksomhed i 30 år og kender udfordringerne. Han mener at kommunen i højere grad skal anvende lokale og mindre leverandører – det er ofte mere bæredygtigt, mere effektivt og mere økonomisk.
Undersøgelse fra Dansk Erhverv viser, at 39 % af de små erhvervsdrivende er utilfredse med de udbud, kommunen kommer med – det skal vi have ændret.
Vores erhvervsklima og byudvikling skal understøtte, at Lyngby også i fremtiden er en levende handels- og oplevelsesby.
Ansvarlighed i en usikker fremtid
De kommende år bliver økonomisk udfordrende for Lyngby-Taarbæk. Nye reformer – bl.a. på ældre- og sundhedsområdet – samt overtagelsen af jobcenterfunktionen vil kræve en rolig hånd.
– Vores mål er, at borgerne ikke skal opleve serviceforringelser, når reformerne implementeres. Derfor er det vigtigt, at vi polstrer os nu: nedbringer gælden, styrker kassebeholdningen og tænker langsigtet, siger han.
Et bredt samarbejde – en stabil kurs
Anders Kjærulff peger på, at De Konservative har stået for en stabil periode i kommunen – netop fordi partiet med Sofia Osmani i spidsen har samarbejdet bredt.
– Vi har aldrig brugt det absolutte flertal alene. Vi tror på, at de bedste løsninger kommer, når man lytter til alle og finder holdbare kompromisser, siger han.
For Anders Kjærulff handler kommunalpolitik i sidste ende om at sikre en kommune, hvor fornuft og ansvarlighed går hånd i hånd med nærhed og velfærd.
– Vi skal have en dygtig kommunalbestyrelse, der kan sætte sig ind i komplekse sager, træffe beslutninger på et sagligt grundlag og samtidig have hjertet på rette sted. Det er det, jeg kan tilføre kommunalpolitikken, og derfor stiller jeg op.